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河冶科技召開阿米巴經營模式咨詢項目啟動大會

日期:2021-12-01 00:00:00 瀏覽次數:4526

          1124-27日,河冶科技召開阿米巴經營模式咨詢項目啟動大會, 公司對此次大會非常重視,會前進行周密的策劃部署,在為期四天的咨詢指導中,以總經理米永旺為首的高層領導全程參與,北京旌華咨詢公司的兩位老師悉心授課,共有140余人進行了培訓。

會議伊始由公司運營總監靳立新介紹了河冶推行阿米巴管理模式的年度計劃,隨后進入集中培訓階段,咨詢公司黃開營老師進行了阿米巴管理模式的系統授課,他從劇變的經營環境、企業經營面臨的困境切入,引出阿米巴經營模式的概念,并從經營組織、經營會計、循環改善、激勵機制四個方面介紹了阿米巴模式創建幸福型企業的方法,同時對阿米巴經營利他哲學進行了詳細闡述,引導大家對六項精進的含義進行集體誦讀和互動分享。

隨后咨詢公司楊學忠老師進行精益管理的培訓,對精益管理的理念和精益生產核心思想進行詳細講授。

此次培訓授課,最大的亮點是教學形式新穎獨特,學員們采用分組PK計分制,充分調動大家積極性,大家根據老師的提出問題,結合自身的工作和生活感受,踴躍參與互動分享,不僅能更好地理解老師所講的精髓,而且充分暴露問題點,很多創新改進辦法可以學習和借鑒,課堂氣氛熱烈活躍,營造出積極向上的文化氛圍,評審組認真對各組現場打分,對得分前三名組頒發獎勵證書。

公司總經理米永旺總結發言,他首先對兩位老師的精心授課表示感謝,他談到公司雖然接觸阿米巴模式比較早,也做了部分嘗試,但未有全面推行,今年著手正式啟動,計劃用一年的時間進行全面實施落地。

米總講到公司啟動阿米巴模式的必要性,一是河冶發展到現在,公司企業精神和文化理念雖然健全,但活力逐漸衰減,急需有新的思想引入,激活能量,二是十四五期間,目前的粗放管理已難以支撐效率效益倍增的戰略目標實現,在自動化和人力管理方面更需要新的思路和方法應用。

米總說到空巴在項目討論中迸發出火花,各種問題必然會存在,相信通過共同努力,所有的問題一定能迎刃而解。阿米巴模式給大家提供一個平臺,讓大家通過經營會計報表都能核算自己的業績,人人成為經營者,達到員工受益,公司發展。

米總講到阿米巴經營哲學聚焦在六項精進,虛學關鍵是強調利他思維,落實到工作中,就是要打破部門壁壘,團結合作;實學核心是建立經營會計報表,通過數據核算反映經營成果,要不斷設定新的挑戰目標,人的觀念應及時更新改變。

米總強調日常工作中也應建立比學趕超機制,如對標、PK等,激活大家的工作熱情。阿米巴模式剛起步,從組織架構到各個中心建立,一直到工作全面展開,將是個持久戰,希望大家擁有耐心和恒心,從細從深,堅持不懈。

最后米總表示以感恩之心再次對兩位老師的悉心指導表示感謝,希望未來的精誠合作能帶來河冶更大的進步!

 

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